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酷6李善友回应首份亏损财报追求健康盈利

发布时间:2020-02-11 03:37:17 阅读: 来源:大棚膜厂家

“在酷6上市之初,陈天桥就告诫过我,‘一定不要急功近利’。”尽管如此,一段时期内盈利问题还会是媒体和华尔街分析师追问李善友的话题。作为全球第一家独立上市的视频网站,近日酷6给出全球第一份公开的视频网站财报:公司当季净亏损1180万美元。

到底视频行业将在什么时间点和以什么样的商业模式迈向盈利?对此,不同网站也许有不同的回答,而与竞争对手相比,李善友认为自己最大的优势就是“心态”,“因为盛大是财务投资者,不是风险投资不会着急套现退出,而我们都认为视频现在就是一个补营养阶段。”

“补营养之时不能杀鸡取卵”

有这样一种算法,如果按酷6公布过的4亿浏览量来计算的话,被第二季度广告收入240万美元一除,等于视频网站带宽服务器、版权成本投入之后,虽然吸引到用户,但是每个PV贡献的收入却过于“廉价”,你是否同意这种算法?

李善友:我觉得这种算法忽略最大的因素就是时间轴,它只是从现在时间截面上计算,事实上,这个行业的所有从业者、都认为视频一定是有前途的,电视广告溢出的部分会向视频网站挪移。现在视频处于投入期,酷6的财报等于反映了整个行业的情况,网站发挥其影响力有滞后期,转化为广告收入更有一定滞后期,有时可能要滞后半年甚至是一年。当初搜狐成立到2002年盈利用了6年时间,而视频网站到现在才用了4年时间。

事实上,对比我们两家竞争对手都融资在亿美元以上,我认为酷6是投入产出比最高的网站。

有说法认为2010年是视频的“盈亏平衡年”,但是在酷6的计划中,明显是把这个周期拉长了?

李善友:减少推广投入、减少带宽、不买版权、这些做法的确有可能使网站获得盈利,但什么是健康的盈利,我想大家都很清楚。在酷6上市之初,陈天桥就告诫过我,‘一定不要急功近利’。“就像淘宝网发展那样,淘宝其实可以很早就实现盈利,但在需要‘补营养’的时候,不能着急杀鸡取卵。

与竞争对手相比,酷6目前的优势就是心态好,盛大是财务投资者,不是风险投资不会着急套现退出。

商业模式“正版化+媒体化”

据了解,今年10月底到11月初,酷6的以欧美电影观看和下载为主的收费视频将上线,是否对盈利有一定预期?

李善友:收费视频是我们所做的试水性质的服务,在收入数字方面没有任何太大的压力,定价和收费的方式我们还没有最后确定。之前我们已经与索尼、华纳等公司签约,而且可以充分利用现有的盛大收费渠道。

除此之外,酷6还已经与华谊、海润签约,两家公司1091集电视剧的新媒体版权代理权、分销权都在酷6。其实上半年的投入也包括酷6大面积集中采购版权的费用,相信正版化的策略也会给我们的竞争对手带来越来越大的压力。

此外,今年下半年开始,视频版权的价格已经回归理性,有的版权费用已经下降了50%。

对于盈利,不同公司都在摸索不同的商业盈利模式,比如有网站做自拍剧,酷6的模式是怎样的?

李善友:我认为自拍电视剧不是经济的做法,有可能比购买版权的投入更高,却保证不了收视率。酷6的做法就是“长视频的正版化+短视频的媒体化”,短视频领域制作大量以直播为特征的真人秀与资讯类的节目,实现网络与电视的特色融合。

“盛大系发挥协同效应”

近期,原盛大董事吴征被任命为酷6董事长,而且业界一直也在关注,酷6是与盛大其他业务如何发挥协同效应的?

李善友:吴征做过电视,在资本运作、媒体运作方面有很丰富的经验,无论是从外面到酷6内部都是很好的补充。比如说,按电视而不是网络的模式做三个直播台,就是吴征的建议,就让我们一下找到了这个调调。此外,他还提出,可以仿效电视台客户量身打造节目,都是很好的建议。

此外,酷6与盛大内部各个业务线都有很好的联动,包括盛大文学、盛大游戏、盛大系的华影盛世等等。

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