大棚膜厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
大棚膜厂家
热门搜索:
行业资讯
当前位置:首页 > 行业资讯

江西圣塔节能降耗从细化管理入手-【新闻】

发布时间:2021-05-26 09:53:48 阅读: 来源:大棚膜厂家

江西圣塔节能降耗从细化管理入手

“以往我们对一颗螺丝、一根焊条、一个灯泡不屑一顾。现在公司推行精细管理,我们从身边做起、从岗位做起、从小处做起,厉行节约,取得了显著的效果。”日前,笔者在江西圣塔实来集团公司听到了这样的话。在细化管理中打造人才团队,紧紧围绕节能降耗、解决“三高一低”问题做文章,已成为这个公司提升管理水平,打造“和谐圣塔”的利器并,取得了可喜的成果。

一样的熟料,三天强度每提高0.1Mpa,混合材掺加量就提高0.2%,增收0.55元。从这个小细节中“圣塔人”看到了效益,把提高熟料标号作为新的经济增长点,在细节上进行技术创新。

该公司定期就组织车间主任以上干部进行集中培训,着重学习《细节决定成败》等书籍,用细化管理的理念武装管理团队,为全年工作的顺利进行打下了坚实的基础。针对机电事故时有发生的现状,强化机电设备的检修维护,做到定期检修和日常维护相结合,同时注重在细节管理上做文章,提高设备运行质量和效率。2009年全年机电事故明显下降,保证了正常生产,减轻了检修强度。

为了降低能耗、物耗,该公司还对每台设备的电耗、油耗进行了标定,制定了科学的电耗标准和油耗标准,从一点一滴的小事上强化了整个团队的细化管理意识,也为企业的节能降耗做出了突出贡献。

一年来,江西圣塔集团上下同心,群策群力,细化管理凸现成效:1#窑和2#窑台时产分别提高了0.68吨和 0.79吨,2#窑的吨熟料电耗下降了0.35度。特别是涌现出了一批忠于企业、无私奉献的优秀管理者和先进工作者,为企业进一步实行细化管理和程序化管理奠定了基础。

对一年来的工作成绩,该公司水泥车间主任说:“成绩只能说明过去。抓细化管理也暴露出我们的许多不足,我们一定要认真总结,进一步更新观念,并利用2010年春节放假这一时机,完成一些设备的技改工作和实行程序化管理的准备工作,在新的一年里要有新突破,要为整个圣塔集团的发展作出新贡献。”(中国水泥网 转载请注明出处)

站群网站搭建

微信小程序定制开发

数字资产管理平台

ins广告投放