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黄若未来5年电商会发生并购潮

发布时间:2020-06-29 17:34:15 阅读: 来源:大棚膜厂家

【亿邦动力网讯】9月26日消息,苏宁出手6600万美元收购昔日B2C老大红孩子引发业界热议,对此亿邦动力网联系到当当网前任COO、淘宝商城创始总经理黄若,他表示未来5年电商领域会发生越来越多的并购案例,并且不限于线上企业之间的并购,更多的是传统企业对线上企业的并购。“今后电商的发展趋势之一就是买卖和兼并,他们必须依靠买卖和兼并来提高市场占有率,不仅是线上企业之间的买卖和兼并,很可能是更多的线下企业并购线上企业。”

当当网前任COO、淘宝商城创始总经理黄若

之所以如此判断,是因为黄若认为中国B2C整体是失败的,过去10年并未形成核心竞争力,而传统企业触电会越来越多。“我把中国的电商分为两个环境,一个是淘宝环境,他们相对比较成功,商业模式已经成型;一个是3个W环境,也就是现在的B2C网站,他们是失败的,都在烧钱,也没有找到能赚钱的办法,甚至没有往赚钱方向的努力。现在线上做生意的条件越来越成熟,越到后来传统企业触电越多,他们可以自己做,但是时间成本比较高,而兼并和收购能减少试错成本和时间成本。”

对于苏宁收购红孩子,黄若认为苏宁此举是想借助红孩子快速切入母婴品类,比自建团队、用户和供应商资源更省时间。“苏宁收购红孩子价格比较好,苏宁如果自己做的话,时间成本比收购成本更高。未来传统企业与线上企业之间的并购,资源互补性会更强。”

此外,黄若判断,未来电商更多的机会在垂直领域,多品类B2C不会很多。“线下零售,一开始大家喜欢到百货公司和超市购物,后来才去专卖店买东西,所以后来才会有丝芙兰这样的化妆品专卖店。线上零售还处在早期阶段,越往后发展,垂直网站所占的市场份额会越来越大。”

并且,黄若判断,未来的电商环境,淘宝一家独大的态势不会持续,最主要的原因是平台模式不会成为零售业的主导业态。“平台模式在中国发展有特殊的土壤,但很难成为零售业态的主力模式。拿线下来说,线下零售有MALL,但是还是以Buy and Sell 的模式为主,因为Mall只是解决流量问题,没有解决商品从库存到销售端的各种问题,所以我认为未来平台模式电商还会发展,但是很难成为零售的主导业态。”(大红)

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